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    代工成衣，每年讓員工領13個月的獎金

紡織雙雄—股王儒鴻，股后聚陽

取代竹科，成為老外絡繹不絕的採購基地，台灣的新競爭力，代工成衣年領13個月獎金，聚集國際級菁英，毛利率逾20%遠勝電子代工業，以設計、布料研發、快速製造上市服務創造利基。

    贏在1不賺快錢   一塊布研究20年，技術世界唯一(無可取代啊!)

         2吹毛求疵  特殊布料養大全球最大瑜珈服品牌(要做就做最大的!)

3打深、做穩  不迷信品牌，靠設計變客戶「手腳」(抓住就沒辦法離開啦!)

4快速製造  生產以秒計算，一件樣衣兩天完工，依靠的是嘉義橋頭工業區的工廠(嘉義之光啊!)

紡織雙雄用3招跟IBM、高盛搶人，高薪、高福利綁住高潛質

1祭出全員持股  補貼買公司股票，一年獎金13個月(出現好幾次啦)

2第二年年薪百萬  標準化培訓，挑戰全台薪酬前10%(傳產可以是高薪階級，真不可思議啊!)

3用Google模式育才  愛用菜鳥(可塑性佳)、怪咖(創意力強)還送60萬旅費獎勵(玩中做?)

老成衣廠比台積電還會賺的秘密

做代工，不代表毛利就一定低;會設計，不代表就能做出品牌，有無競爭力才是關鍵。

做品牌，一定比代工好賺?(想也知道，品牌要多少年打響啊)台灣中小企業要務實看自己的資源

懂研發設計，就享有高毛利?(還好吧?)速度不夠快，一樣不行!

超大集團搶單，哪裡有活路?做到「非你不可」代工也有高毛利。

成衣業全球供應鏈今昔比

昔  製造生產-物料供應-貿易商-品牌代理、物流配送-通路分銷-品牌商通路

今  製造生產-            整合者-                  通路