好久沒寫商周了，因為題材引不起興趣，看看就算了，今天一看封面就覺得有可看性，封面故事還沒看到，先看到本土老牌唱片公司翻身記，也是好看啊!就依照編排的順序來紀錄吧!
滾石愛情故事--唱片公司如何翻身戲劇王
我想很多年紀差不多的人對滾石應該都不陌生啊，在那個錄音帶(不小心洩露年齡，哈哈!沒在怕啦!)和cd盛行的年代，滾石是許多人的最愛吧?連到後來的vcd或伴唱帶我好像也有買，說實在的，有了kk box和youtube後，應該很少人去買cd了吧?直接電腦或手機播放多麼便利啊?還要用cd player多麻煩!可想而知這些唱片公司的收入怎麼來啊?雖然也是可以跟播放的地方收錢，但龐大的製作管銷費用還是實際上的大問題，所以滾石負債15億也就不奇怪了吧?
據愛藝奇的收視統計，滾石愛情故事是目前除「太陽的後裔」、「瑯玡榜」之後的高收視，也是最為火紅的台劇，負債15億，10年3堂課(好貴呀):
第1 課 價值比價格重要--大起大落35年，擴張太快，管理制度跟不上
擴張太快好像是台灣企業或產業的通病啊，每次一窩蜂的什麼品牌，雨後春筍出現之後，就無疾而終了!反正都嘛短視近利，配套措施也不想好，也沒有可長可久的作法，滾石堅持這麼多年，也算難得啦，但企業一般的毛病還是免不了!
第2課 不忘初衷--外資開價60億也不賣
這點滿難得的，很少有買不了的品牌吧?哈哈!尤其是強國人要買的，幾乎都跑不掉吧?
第3課 擺脫英雄主義--如果重來向外找合作，不單打獨鬥
尤其是網路發達後，實體唱片業想獨力支撐，想起來都很難，異業結盟才可以有不同的發展。
幕後推手--馬宜中，打造韓劇fu公視魂
拍攝4個月，20條故事線，11名編劇，12名導演，用心才能得到認同啊，大家會用收視率來投票啊!(我還沒看啦，應該不錯，來追下劇囉!後記:看了第一集楊丞琳演的，真的很不錯!大推!!!)
SONY復活記
話說日本幾個品牌都被外資買走啦，可sony卻逆勢走強，彷彿浴火重生呢，預估兩年後會又站上浪尖囉!
改革心法:選擇性聚焦--專注在專長的事
第一次低潮:市場先行者 為願景大力擴狂，迎來沈重負債(嘖嘖嘖!又是舉債擴張啊!)
兩難: 對別人沒走過的路，該孤注一擲還是走回安全的路?
第二次低潮:引進西方績效制，救了財務，卻趕跑人才和冒險精神
兩難:營運轉型時刻，效率和創新，哪個比較重要?
未來三年是再起的關鍵
回歸創辦人精神，手機盈虧，左右sony未來命運(喔喔!我個人現此時兩隻手機都是sony的，新的z5照相時會熱當啊)
轉型5堂課
1.大轉型新人接棒較好?(個人淺見，可能不見得喔!)
2.處處講求KPI(關鍵績效指標)，會不會打壞創意?(創意和制度有時真的會抵觸也!)
3.僅靠理想，組織能力不足，還該向前衝?( 學習啦!補強一下咩!)
4.1+1小於1怎麼辦?小心掉入合作的幻想陷阱(慎選夥伴啊!)
5.不成功是警示，為何使你做了決定?(因為沒看清?)
創新3堂課
1.立志做「小」較有創新出現(是要小題大作吧?)
大公司經濟規模與效率，小公司有活力與試錯能量，治療大公司，關鍵在領導者(古有殷鑑，領袖真的很重要)。
2.投資未來
減少失敗率?應該提高「失敗的報酬率」!
3.聽消費者的還是教育市場?
指標只有:自己是否受感動，進而想擁有!(哈哈!例如我買sony的手機，不在乎手機功能，只在乎照相效果)，先看大趨勢，再不受拘束的研發!
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